「時」是《易經》中最核心的概念，分析每一個卦，都要分析它的天時條件。在六十四卦中，又有十二個卦，與「時」的關係更加的密切，隨卦是其中之一。
隨卦的《彖》講「隨時之義大矣哉」，「天下隨時」，因為隨卦對標的目標是乾卦，而乾卦是天時。
乾卦的卦辭是「元亨利貞」，隨卦的卦辭是「元亨利貞，无咎」，只有兩個字的差別。
隨卦的「元亨利貞」，就是乾卦的卦辭，這是隨卦的目標，最終和乾卦一樣，人天合一。
「无咎」是「零差錯」，無差無別。「隨」是「跟隨」，他不是做「主」的，而是「從」。「從」的最高境界就是「无咎」，與所跟隨的對象合一，無差無別。
所以隨卦的卦辭「元亨利貞，无咎」，指得是隨卦去隨天，隨時，隨真理，最終達到了天人合一的最高境界。
「隨時」，是能跟得上時代的變化，能做出最符合當下時勢的調整，這樣才能立於不敗之地。
很多人失敗了，被淘汰了，不是因為本職工作做得不好，能力不行，而是因為沒能跟上時代的發展變化。
如前幾年，國貿樓下擺攤賣雞蛋灌餅的大媽，以前生意一直都非常好，但奇怪了，漸漸生意就不行了，人們都到另一個攤上去買了。
為什麼？因為她的攤位前沒有付款的二維碼，身上沒帶零錢的客人，只能去另一個有二維碼的攤上去買了。這就是時代的變化，在這個變化的風口，你能快速跟隨上時代，你就擁有更多機會。
一件事，你想做得比別人好，僅僅是把你的本職工作做好是不夠的，必須得與時俱進，隨著時勢的變化，快速地做出調整才行，跟不上必定失機而悔。
但隨著時勢的變化而作出調整，有時是很難的事情。如，做膠捲的柯達公司，他不是不知道數碼相機的新時代必然會取代膠捲相機的舊時代。他是這個行業的領頭人，他就在第一線，時代的動向，他一定是最先察覺到的。事實也是如此，第一個發明數碼相機的就是柯達他自己，而且是1975年就發明出來了。
柯達一定知道數碼相機是時代的方向，而且先機已經掌握在他的手裏，但是他怎麼做的呢？
他非但沒有去先機而發引領市場，而是雪藏了這項發明。
因為他有一整條製造膠捲的產業鏈，整個柯達的利益都來自於膠捲。如果柯達從模擬影像轉向數碼，那就相當於一切都要推倒重來，公司從上到下的能力，都要從化學改為電子。
這就是新時代要把膠捲這個產業淘汰掉了，天時下的殺手，柯達你要麼自己殺死自己，自己轉向，要麼就是別人發展起來，殺死你。
數碼相機的大潮是2000年來的，柯達提前20年看到了未來，這麼長的時間裏，他們竟然沒有做積極的調整和轉向。時代的浪潮來了，你是捂不住的。你不去做，別人就去做了。別人順應時代潮流而動，發展起來，就把你幹掉了。
柯達的老闆曾自豪的說：「在這個世界上，我只發現一種東西的利潤比我們柯達更高，就是毒品」。但2000年到來的時候，柯達的市值直接從310億美元跌到了1.75億美元，兩年後的2002年破產重組。
和柯達相比，同樣的情境，英特爾卻做對了。
英特爾原本是一家做存儲器的公司，但到1983年時，存儲器的市場已經被日本廠商摧毀的七七八八了，如果英特爾還死守著存儲器市場的話，前景堪憂。
當時因特爾的CEO戈登·摩爾問總裁安迪格魯夫，說：「如果我們被掃地出門，董事會就會找一個新的CEO，這個新的CEO上任，他會做什麼呢？」
格魯夫沉思良久，黯然地回答說：「他會讓因特爾遠離存儲器市場，我們在這個市場裏邊已經沒有希望了。」
沉默半晌之後，格魯夫再問摩爾：「既然如此，與其讓別人這麼做，為什麼我們自己不來做這件事呢？」
問題是，那在那個時候，在所有人的心目中，因特爾就等於存儲器，你把存儲器這個業務給去掉了，那公司還有什麼呢？
可想而知做這個決定有多難，但兩人還是做出了順應時勢的選擇，放棄了存儲器的業務，取消了原來核心業務的生產。
事後人們知道，如果當時沒有做這個決定，因特爾今天可能就沒有了。
同時，因特爾積極順應了當時它已經在內部發生的一個顛覆式創新，為IBM設計個人電腦的微處理器。
不久之後，微處理器的銷售水平便超越了因特爾存儲器的最高銷售水平。
1984年，英特爾由存儲器轉向了微處理器，由於在微處理器上的成功，到1992年時，英特爾成為了世界上最大的半導體公司。這時人們談起因特爾，會說因特爾等於微處理器，等於PC芯片了。
隨卦三爻變，變為革卦；四爻變，變為屯卦；上爻變，變為无妄卦。
革、屯、无妄都是元亨利貞四德俱全的卦，再加上隨卦對標的乾卦是元亨利貞，隨卦自己也是元亨利貞。隨卦與四個元亨利貞的卦密切相關，加上它自己共五個。四德俱全的卦只有七個，隨卦就和其中五個密切相關，可見它的分量。
從剛才英特爾、柯達的案例便可看出，隨卦與革、屯、无妄三卦相關之密切。
革是時代的變革，技術的革新，膠捲是時代要革它的命，柯達把數碼技術雪藏，想捂住時勢，這怎麼可能呢？這就是「妄」。而英特爾雖然也極其痛苦，但他們做出了順應時勢、推倒重來的選擇，這才是「无妄」。重新設計新的發展策略，就是屯卦。當然與隨卦密切相關的這些卦，也都是與「時」密切相關的卦。
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