初學周易，尚未學到蠱卦、解卦，便鼓起勇氣參加學會的春研營。在討論會場上見識到各個高手講了各種論點，我只能以管窺天，扯一些自己可想到的蠱的現象，冒犯佛說的「一切口業隨智慧行」，現在說說沒罣礙，就是現在的智慧。造個口業，請大家見諒。
我覺得，蟲多發於種子破殼將伸根入土，及樹木長新芽嫩葉的春天，尤其是梅雨季節前，風悶不透，盤迴在山谷，此時介殼蟲、粉介蟲、蛾蝶幼蟲乍然出現，所以農家總盼望春雷大雨來洗滌。不然可要等到端午後的太陽及午後的雷雨，才能把煩燠之氣攪動吹開，蟲害才會逐漸消失，樹木也開始迎接盛夏，展現繁茂之姿。這是以大自然的雷水陽光來解蠱害。
就企業而言，蠱好發於兩種狀況。一是起步時，領導者喜歡隨意安插自己人，隨意訂定對自己有利的制度，以致企業組織不健全，管理鬆散，進而產生蠱的弊病。另一種狀況是原先立意良好的制度，執行久了會僵化、產生漏洞，弊病生了就腐敗，因此就需人為診治施法以除蠱害。人說：「道高一尺，魔高一丈。」 再好的法制都有洞可鑽，幹父之蠱、幹欲之蠱、幹母之蠱，是無所不在、無所不生的，如何對治呢？可設門檻(坎)、明賞罰、修制度，如農夫灑農藥一般地除害。但面對老闆的親信及初始所訂的制度，不應拂逆，吾當委曲求變，不宜急切地以正道匡輔。因為農藥會殺蟲，也會害自己。且人為的施藥也只能治一時，下一個甲木時，蠱還是會重生。蠱是有生命週期的，有好發之時，也會自行老去，委由天時雨雷來自然洗滌，才是自然耕作。逃過洗滌的蟲，不如讓它化成蝶。一個企業的蠱的生命週期也很類似，外在的市場變化也會洗去企業的蠱事，也可以用人為的變法來整治。
很多人總想除蟲解蠱，蠱卦卦辭言先甲三日，可能是說在壬癸冬前的秋末，樹木該修枝剪葉、施基肥，讓樹木能在來春甲木時茁壯地長滿枝葉，那就不怕蟲吃及病害；另外像日本人在秋末會用人為的方法，在樹頭紮捆稻草讓蟲躲進去冬眠，等春初再取下來燒掉，以減少蟲害。到了後甲三日丙丁時的盛夏，蟲化蝶了，蠱也消失了，樹木也就枝繁葉茂地成長。
企業或許也該如農人種樹的除蟲智慧一樣，先甲三日先籌足資本，只要市場夠大，景氣夠好，生些蟲也無妨，不必看到弊病就想除去。但是管理者若無法忍受，就如趙添福學長所說，可用幹父，用九，幹即用父為九，以強硬的手段設陷阱、立制度、行賞罰，施藥除蟲直接鏟除；或用幹母，用六，以懷柔的方法，溫柔而堅定地徹底執行公司目標，作稽核追蹤，直到蠱知難而退自然消失。如同農耕一般，先施肥剪枝讓農作物體質強壯，不怕病蟲害，不然施誘餌設陷阱以減低蟲害。最後後甲三日才噴灑農藥，直接殺死。
吾人可學韓非子的法、術、勢。我是風，我是雲，來無影去無蹤，常隱臥床底〈巽在床下〉，學習老闆的坎〈挫敗經驗〉，一遍又遍地模擬他們如何評估決策（史巫紛若），了解執行時產生的弊病。如此才能看清形勢，順勢擬法，再用各種術，如：聲東擊西、借刀殺人、挑撥離間、散播消息，用咬耳朵的方式透露給領導者可用的法、術來除害，但絕對不自己出手，當廣結善緣。若仍有無法去除的蟲（如老闆親信或富二代），也應善待之。也許哪天這富二代開創新業，這風才有機會再乘龍。
再者抱道而處，不治事蠱，而治心蠱，不治一時之蠱，而治萬世之蠱。記得毓太老師說：「讀完易經一卦，應如得一偏方，偏方治大病，可以無大過」，想治自我之心蠱，當得天天讀周易，也猶如孔子說：「五十而學易，可以無大過矣」。再說天地無蠱時，人心有蠱事，蠱事大多出於人心的灰暗。由師母談的，日本戰後導演小津安二郎的電影，深刻演出人情的至真、至善、至美。那種情境、儀式、步調，緊扣人心，用真性情直治心蠱。溫暖的光照亮人心的灰暗，蠱事也就少了。
七0年代蔣經國總統實施十項建設，讓台灣經濟起飛，房地產蓬勃發展，也成就了許多“有錢就是大老闆”的公司。大股東（上爻）負責交際應酬，五爻為有經驗較沒本錢的股東，負責評估決策。四爻裕父之蠱為大股東安插任職在採購、開發、業務等肥缺工作。三爻幹父之蠱為苦幹實幹、有專業知識沒經驗的高階主管，專門出主意收殘局。二爻幹母之蠱為揣測上意發佈消息的富二代或親信，通常不必負責任。初爻幹父之蠱則是基層員工，通常抱怨工作繁重、薪水太少，某些人心思卻多是喝花酒及簽賭。雖然如此，台灣還是生機無限。此時蠱出現了，幹裕蠱、幹母蠱的在位者，各立山頭、各撈其膏脂，在組織矛盾衝突中，獵取回扣、索賄、包庇、偷工減料、安插廠商以自肥。三爻負責收尾及掩護，初爻基層人員苦幹實幹，會有怨言也流口水，但若識實務者，沒吃到肉，倒也可以跟著喝喝湯，大家相安無事。
八0年代，我還是個小伙子，懷著剛從學校習得的武藝，肖想從蠱卦第五爻，爻變成巽卦風，用滲透、臥底，來改變公司體質。此時台灣正面臨台幣升值、原物料價格高漲、群眾暴動示威、景氣直直落。公司舊體制的蠱該整飭了，我建議上位者用管理方法、教育訓練、電腦化，幫企業洗腦。我草擬了一些預算考核、獎賞辦法、績效升遷等方法，徹底執行PDCA〈即計畫、執行、考核、修訂〉。搞得這群幹母蠱、裕父蠱暈頭轉向，從而走的走、跑的跑，只剩富二代還能相安無事。初爻及三爻的在位者，就拿新制度提槍快跑前進，去衝業績拿獎金。然而治蠱只能治一時，治得徹底，最後就池清無魚，上爻五爻心蠱現跡不想搞了，公司也就分裂解散，換第二代上場了。
九0年後為了抵抗景氣動盪，要壓低成本、減少糾紛，就增加了標準作業流程SOP、品保認證ISO、國家標準CNS等等，免得績效衝過頭產生蠱，生出的盡是浮誇糾紛的產物。但蠱是會變形的，瘟疫、食品安全、住宅安全能只靠SOP、ISO、CNS消基法來治嗎？核能安全能靠公投來保障嗎？
金融風暴、大地震、大海嘯、颶風，一波一波接踵而來。積習深的、體質弱的、浮誇的企業，被這雷震水坎給解構了、洗滌了。經濟碩果被蠱啃蝕，但核仁還是又復生。
據說，現在正夯的經營管理，自由沒拘束的管理，每位人才都是獨特且自主管理，都要能創意無限，他們在像谷哥的總部工作，總部就設在環境優美的風景區，研發人才的家就是公司，不用外出就能極盡奢華地工作生活，二十四小時的美食供餐，哈雷機車可以騎到辦公桌旁，薪水優渥、不用打卡、沒有績效考核賞罰，真是夢幻式的管理！但最大的獎賞就是留下來工作，最大的懲罰就是辭職走人。為了讓人絞盡腦力發揮創意、可以在公司所給予的環境中享受玩樂生活，而用追求百萬分之一的創新機會，在天馬行空的遊戲中、實驗中，一直修改這個創新直到它產生價值。但是不適時的、沒創意、腦筋空白的人，怎麼辦？可要走人。
這時，很多人睡覺也想哭、刷牙也想哭、洗臉也想哭，吃飯也想哭。創意的瘋又悶在山谷，自由自主的管理模式山風蠱又出現了。
